Бывший исполнительный директор Intel Раджа Кодури обвиняет бюрократические «змеи Powerpoint» внутри компании в ее нынешних проблемах: «Эти процессы множатся и обвиваются вокруг инженеров»

от

Раджа Кодури, который занимал лучшие позиции в архитектуре, графике и программном отделении Intel, написал пост, выражающий свои мысли о проблемах, с которой сталкивается Intel сейчас. В этом произведении он указывает как сильные (сокровища), так и слабые стороны (змеи), которые Intel сталкивается в настоящее время. Он предлагает следовать компании, поскольку он помещает его в соответствующий твит: «Вы не учитесь, когда не доставляете.

По словам Кодури, ценные активы Intel в первую очередь состоят из его интеллектуальной собственности (IP) и технологий, которые имеют многочисленные неиспользованные инновации, ожидающие использования. С другой стороны, препятствия Кодури определяют бюрократические процедуры в корпорации, которые, по его мнению, подавляет принятие решений, что приводит к отсутствию инновационного развития.

Они определяют приоритеты сокращения ежеквартальных потерь, иногда за счет увидеть более широкий контекст. Этот подход имеет тенденцию ужесточать ограничения на инженеров, что затрудняет их выполнение своих проектов с необходимой мужеством и творчеством, как указано в плане продукта.

Как геймер, я могу связать это с моим игровым опытом. Пробуждение новых стратегий или экспериментов в игре без соблюдения правил может привести к таким последствиям, как устранение. Аналогичным образом, в рамках нашей инженерной команды любые нетрадиционные проекты, находящиеся за пределами сет -процедур, могут вызвать бюрократические штрафы, что заставило нас осторожны и боятся рисковать. Этот постоянный страх культивировал чувство «изученной беспомощности», подавляя инновационный дух, который когда -то процветал и помог Intel расти.

Эта картина определенно представляет яркую и заставляющую задуматься сцену. Сам произведение искусства показывает изображение, сгенерированное ИИ, которое изображает программиста Intel, по -видимому, задыхается змеями, помеченными как «координаторы», в то время как руководитель наблюдает. На фоне есть еще одна фигура с «зомби», написанными на его лбу.

Под заголовком «Разрешить расстройство преобладать, а затем навязывать приказ о беспорядке» (как цитирует бывшего генерального директора Intel Энди Гроув), Кодури уточняет:

Кодури продолжается с:

Другими словами, иногда полезно допустить, чтобы все стало дезорганизованным или неструктурированным изначально, чтобы позже внедрить систематический подход и привести порядок в ситуацию. Этот принцип может быть применен в различных аспектах жизни, включая бизнес-стратегии, решение проблем и даже личный рост.

Давайте углубимся в эту тему. Зачем терпеть беспорядки, когда не все расстройства негативны? На самом деле, есть положительные и отрицательные формы беспорядка. Позитивный хаос поощряет инновации и изменения.

По сути, хорошее расстройство часто возникает извне, в то время как плохое расстройство проистекает из внутренних проблем. Я предпочитаю называть этот последний тип «организационным распадом», который представляет собой ухудшение эффективности компании с течением времени из -за различных факторов.

Когда энтропия достигает определенного уровня, руководство считает, что ему сложно эффективно управлять компанией. Фактически, никакое количество усилий в последнюю минуту или реорганизации от верхних эшелонов не исправит ситуацию; Вместо этого важно сначала уменьшить энтропию.

По словам Кодури, кажется, что неоптимальные решения и чрезмерные инженеры с внутренней красной лентой непрерывно улучшают и создают новые идеи, что в конечном итоге приводит к снижению компании.

Позже он предлагает многочисленные «скромные предложения» для индивидуума, принимающего роль генерального директора в Intel после ухода Пэт Гелснджер. Эти предложения охватывают:

1. Усиление соотношения кодера и координатора в 10.
2. Отказ от практики преждевременного прекращения продуктов, как продемонстрировано Falcon Shores (другими словами, прекращение привычки отменить проекты до их запуска).
3. Согласование структуры компании с структурой лидерства продукта.

Уже слишком поздно для ситуации Intel? Это заставляющий размышления вопрос. Ни для кого не секрет, что Intel столкнулась с многочисленными проблемами, и есть шепот, что TSMC может принять контроль над заводами производства чипов Intel (или, возможно, договоренность с участием Бродкома). Один инженер даже описал это как «катастрофическое, разочаровывающее движение». Профилатели настольного настольного стола Arrow Lake были встречены с критикой (но удалось хорошо продать), компания не назначила нового генерального директора с тех пор, как Gelsinger ушел, и его план «пять узлов за четыре года» развалился.

Как страстный геймер, я не могу не почувствовать, как волнение, волнующее во мне 18a, теперь, казалось бы, готова к битве. Нынешние чипсы Лунного озера были довольно разговором среди американских технических энтузиастов, и предстоящий чип Panther Lake следующего поколения (изготовленный с использованием того же узла 18A) планируется попасть на рынок во второй половине этого года. Intel, несмотря на справедливую долю критики, похоже, решительно оставаться на плаву, с многообещающими процессами и продуктами на своем пути.

Кодури не единственный бывший руководитель, который высказал свои мысли о воспринимаемых ошибках Intel; Даже Билл Гейтс снялся со своей точки зрения. Это интересное время для таких технических энтузиастов, как я, так как мы с нетерпением ждем разворачивания этих долгожданных технологических достижений.

Я обдумываю, если Intel рассматривает эти настоящие змеи как проблемы, с которыми он сталкивается, с случайным укусом на пятках, в то время как он стремится двигаться вперед. Однако метафоры могут быть субъективными. Как отмечает Кодури в своей статье, он приходит к выводу, используя мудрые слова Маркуса Аурелия, известного философского императора, «Беда с метафорами заключается в том, что они открыты для интерпретации.

«Все, что мы слышим, — это мнение, а не факт. Все, что мы видим, является перспективой, а не истиной».

Эээ, довольно.

Смотрите также

2025-02-24 16:18