Бывший экономист Valve говорит, что Steam мог бы давать «лучшие макроэкономические прогнозы», чем Goldman Sachs, с помощью краудсорсинга и баллов пирожных

Как бывший экономист, поработавший в Valve и министерстве финансов Греции, я не могу не задуматься об упущенных возможностях Valve. Если вы спросите меня, Valve могла бы быть больше, чем просто игровым гигантом; они могли бы стать экономическим оракулом нашего времени!

Превосходство Steam в продажах цифровых игр для ПК весьма огромно. В недавнем опросе, проведенном в 2021 году, примерно четверть студий разработки игр признались, что получают более половины своего годового дохода от продаж Steam. Хотя компания уже добилась больших успехов, бывший экономист Valve считает, что компания могла бы быть еще более влиятельной.

До того, как стать министром финансов Греции, Янис Варуфакис занимал должность постоянного экономиста в Valve, где он анализировал экономические системы, возникающие в результате торговли внутриигровыми предметами, такими как шляпы Team Fortress 2. В интервью Aftermath Варуфакис заявил, что, сосредоточившись исключительно на играх, Valve упустила свой потенциал вникать в макроэкономические прогнозы, которые могли бы быть их истинным призванием.

По словам Варуфакиса, на своей должности в Valve он сосредоточился на поддержании стабильности рынка среди игроков. Изучая, как работают эти виртуальные экономики, он внес свой вклад в планы монетизации Valve, стремясь предотвратить хаос, который может возникнуть из-за нерегулируемого вторичного рынка игроков. Он предупредил Aftermath, что такие нерегулируемые условия могли привести к значительным финансовым потерям для многих людей. Однако, добавил Варуфакис, созданная им экономическая модель все еще имеет неиспользованный потенциал.

По словам Варуфакиса, его роль в Valve заключалась в изучении способов создания геймифицированного рынка прогнозов с использованием их платформы. Цель заключалась в том, чтобы использовать базу пользователей для улучшения и, возможно, уточнения экономических прогнозов. Эта база пользователей, по сути, сформировала экономику, которая была связана с различными внешними экономиками и находилась под их влиянием. По сути, он предположил, что при взаимодействии более 100 миллионов пользователей можно будет значительно улучшить прогнозы профессиональных экономических прогнозистов относительно США, мировой экономики, процентных ставок, темпов роста и т. д.

Проще говоря, Варуфакис предложил идею игры, в которой люди могли бы зарабатывать очки, угадывая уровень инфляции в следующем месяце лучше, чем Федеральная резервная система. Хотя он не пояснил этого в интервью, вполне вероятно, что такая система придавала бы большее значение тем, у кого точные прогнозы. Со временем это может привести к более точным прогнозам.

По его мнению, если бы это событие произошло, Valve потенциально могла бы превзойти такие учреждения, как Международный валютный фонд и Goldman Sachs, в составлении точных макроэкономических прогнозов для экономики США или мировой экономики.

Представление об альтернативной временной шкале, в которой Valve стала стержнем глобального инвестиционного банкинга, кажется мне кошмаром-антиутопией, Варуфакис сказал Aftermath, что близорукость Valve, ориентированная на игры, привела к тому, что компания сделала его «менее интересным», чем это было во время расцвет шляпной экономики. По мнению Варуфакиса, Valve стала жертвой яда продажи слишком большого количества мусора.

По словам Варуфакиса, «Коммодификация восторжествовала. Существовали ценные принципы, которые были разрушены этим процессом, но такова природа коммодификации».

Смотрите также

2024-08-03 01:48