Бывший исполнительный директор признает, что Amazon безуспешно пыталась превзойти Steam, и говорит, что компании «нужно было создать что-то значительно лучшее», но «у геймеров уже было решение» в магазине Valve

Это правда, что я не могу вспомнить, когда Amazon попытался создать конкурента для Steam. Тем не менее, бывший президент Prime Gaming проливает свет на то, почему это стремление не удалось.

Со временем Amazon предпринял несколько попыток проникнуть в игровую индустрию. Одна из таких попыток — Prime Gaming, платформа, которую я использовал в основном для получения бесплатных игр. Он работает как цифровой магазин, предлагая дополнительные преимущества, если у вас есть активная подписка Prime, которая также включает в себя Prime Video. Если вы скажете это вслух перед зеркалом, Джефф Безос может просто появиться!

В последнее время компания пригласила несколько разработчиков для создания нескольких массовых многопользовательских онлайн -игр (MMO), аналогичных New World. Тем не менее, Prime Gaming, казалось, не превзойдет популярность Steam, подвиг, которого я не уверен, что они публично стремились достичь.

В посте LinkedIn Итан Эванс заявляет: «Во многих случаях мы пытались, но безуспешно, бросить вызов игровой платформе Steam. Несмотря на то, что мы более в 250 раз больше, мы дали все наши, но в конце концов, гигант, которого мы стремились Поражение было триумфальным.

Похоже, что Эванс может предложить Amazon, поскольку корпорация больше, чем Steam, а не их соответствующие платформы. Трудно понять цифровую библиотеку, больше, чем Steam, кроме, возможно, зуда.

Эванс разъясняет: «Наш первоначальный подход к проникновению рынка для онлайн -игровых магазинов заключался в том, чтобы приобрести небольшой игровой магазин для компьютера под названием Reflective Entertainment с намерением расширить его. Однако это предприятие не удалось. Позже, после покупки Twitch, мы Запустил наш собственный магазин PC Games, думая, что геймеры, которые уже использовали Twitch, естественным образом покупают у нас.

Не секрет, что геймеры для ПК имеют сильную близость к Steam. Несмотря на все усилия EPIC, им не удалось соперничать с этим значительно. Когда игра находится исключительно на EPIC, ее дебют в Steam часто рассматривается как фактический запуск игры.

В конце концов, мы построили Luna-платформу потоковой передачи игры, которая позволила пользователям играть в игры без необходимости высококлассного компьютера, по словам Эванса. По совпадению, примерно в тот же период Google попытался сделать что -то подобное со своими стадиями продукта. Однако ни одна платформа не приобрела существенную популярность. Интересно, что Steam удалось процветать, несмотря на то, что он был относительно небольшой компанией по сравнению с Amazon и Google в то время.

Службы облачных игр, такие как Xbox и Nvidia Geforce, теперь оказались очень эффективными из -за их удобства. В наши дни можно использовать различные устройства, включая консоли, ноутбуки, ПК, смартфоны или даже умные телевизоры, устраняя необходимость покупки дополнительных платформ, таких как Luna или Stadia.

Эванс признает, что оплошность заключалась в недооценке того, что на самом деле побуждало потребителей использовать Steam. Он объясняет, что Steam служил одновременно магазином, социальной сетью, библиотекой и отделом наград, и это доказало свою эффективность. В Amazon верили, что сам по себе размер и узнаваемость привлекут клиентов, но недооценили силу существующих привычек пользователей. Ключевой ошибкой было то, что мы не проверили наши основные предположения, прежде чем вкладывать значительные средства в решения. Реальность такова, что у геймеров уже было решение своих проблем, и они вряд ли стали бы менять платформу только потому, что появилась новая.

Я не могу представить себе полный переход на платформу PC или Xbox для игр. Все мои физические игры находятся на PlayStation, большинство моих друзей тоже играют там, и мои трофеи и игровой прогресс связаны с этой экосистемой. Это имеет большое значение в моем игровом прошлом, поэтому потребовалось бы немало усилий, чтобы заставить меня забыть обо всем этом.

В итоге «мы стремились создать нечто значительно более совершенное, но нам не удалось достичь этой цели», — отмечает Эван. «Нам следовало проверить предположения наших клиентов до начала строительства, но мы этого так и не сделали. То, что у вас есть возможность что-то создать, еще не гарантирует, что люди это примут.

Смотрите также

2025-02-19 18:40